人事制度の道具箱

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第63号「年俸制」

====|人事制度の道具箱 Vol.63|===========================================
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■  使ってみよう!人事のことば④「年俸制」
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■ こんにちは。夏の人事評価を始める時期に入ってきましたね。
  今回は、その評価と給与を結びつける「年俸制」について取り上げます。 ■
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-◇-「年俸制」【ねんぽう-せい】
    給与の額を「年単位」で決める制度のこと。
    毎年の給与が「業績」や「役割」「期待度」に応じて変動することにその
    特徴がある。

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■ 年俸ってどう決まる?
 「年単位」で給与の額が決まる年俸制。
 実際運用している企業では、年俸を、前年度の「人事評価」や「目標の達成度」
(=業績)で決める場合が多いようです。
 中には、業績に加えて、その役職や仕事上の役割に対する「期待度」を上司と話
し合って決定しているところもあるようです。
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■ 導入状況は?
 以前ご紹介した「人事制度等による総合調査(産労総合研究所)」を見ると、管
理職を中心に、導入している企業が多くなっています。また、一般職への導入は
少ないながらも、規模を問わず行われていることがわかります。

  ◇管理職への導入   規模1000人以上(44.9%)
                999人未満(20.8%)
                300人未満(19.6%)
  ◇一般職への導入   規模1000人以上( 6.1%)
                999人未満( 1.4%)
300人未満( 7.6%)
                                    ■
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■ 運用するうえで気をつける点は?
 「年俸制」と言えば、決められた日に決まった給与だけを払えば良い、という
イメージがありますが、月給制などの社員と同じように、残業代も支払わなけれ
ばなりません。
 また、年俸の決め方にも、会社と社員とが納得できるような「過程」が必要と
なります。多くの企業では「目標管理制度」を導入し、会社からの一方的な査定
ではなく、上司と部下が話し合いながら評価を行える場を設けているようです。
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by e-team7 | 2008-06-06 18:00 | 用語

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